为了顺应新时代水利行业的开展趋势，，黄河水利职业手艺学院捉住开展契机，，深入推动学校办学与育人模式刷新，，打造产学研转创配合体，，人才作育质量一直提升，，学校开展迅速，，被评为国家树模性高等职业院校，，入选国家双高校A档建设单位。。。
驻足助力工业开展，，建设高职特色专业群系统。。。学校驻足“以工为主、以水为特，，一体两翼、特色开展”的专业定位，，以行业和区域经济开展、工业转型升级需求为导向，，厘清教育链、人才链和工业链、立异链的关系，，通过重点培育两个国家级、一个河南省高水平专业群，，辐射发动7个优势主干专业群和两个复合开展型专业群配合开展，，构建对接现代水利全域工业链和中原经济区重点工业集群的特色专业群系统。。。学校在建设专业群系统时坚持“三精准三打造”的开展路径。。。一是定位精准，，塑专业品牌。。。以高水平专业群建设为引领，，着力打造“一体两翼、特色开展”的天下一流专业群系统。。。二是建设精准，，强课程内在。。。对接职业岗位搭建� ？？榛纬滔低�，，精准构建课程内容和标准。。。三是模式精准，，育个性英才。。。面临扩招带来的多元化生源结构，，凭证学生的个体差别，，探索分层分类、校企协同、因材施教的差别化人才作育模式。。。
驻足共建共享共赢，，构建产学研转创深度融合机制。。。学校理顺产教深度融合对接点和校企相助共赢点，，提出校企运气配合体建设的要领和途径，，妄想远期建设目的，，形成立异驱动产学研转创配合体开展机制。。。一是增强产学研转创平台建设。。。建设产学研转创研究中心，，增强校企相助体制机制研究，，搭建职教集团（联盟）和工业学院等为焦点的校企深度相助平台，，凝聚政行校企协力，，对接区域经济结构调解和工业快速升级对人才作育的新需求。。。二是探索教育链、工业链交织融合开展模式。。。学校牵头组建中国机械人职业教育产教联盟、测绘地理信息职业教育集团、黄河流域职业教育联盟等，，笼罩更普遍企业，，实现资源共建共享 ；；；制订中国水利职教集团作为国家级树模性职业教育集团的建设方案，，构建切合各利益主体的治理系统，，提高教育资源的使用效率，，打造我国具有水利特色的职教品牌。。。三是依托校友资源的纽带作用，，搭建校企相助桥梁。。。充分验展学校作为黄河流域水利手艺手艺人才作育摇篮的优势，，集聚校友资源，，助力校企相助内在提升，，普遍发动企业中的优异校友居中联络校企双方，，提升校企相助深度和广度，，筑牢校企相助基础。。。
驻足区域和行业开展，，探索服务孝顺能力提升路径。。。学校凭证黄河流域生态� ；；；ず透咧柿靠沟闹卮蠊艺铰砸�，，充分验展水利、测绘等专业优势，，使用学校社会培训基地的辐射作用，，为包管黄河流域水清静和生态清静提供现代信息手艺支持和高素质手艺人才支持。。。一是组建手艺应用科研平台，，加大黄河水灾治理力度。。。学校围绕水沙调控、生态环保，，依托国家级科技平台“黄河之星众创空间”“河南省黄河中下游水资源节约集约使用工程手艺研究中心”等5个省部级科技平台及“开封市黄河冰凌灾难监测预警重点实验室”等21个市厅级科技平台，，开展科学研究，，在包管黄河流域生态清静的基础上治理黄河水灾。。。二是开展黄河生态情形� ；；；た萍剂⒁�，，建设科学的羁系和治理机制。。。使用学�：幽鲜∥佬且８杏τ梅种行�，，开展导航与位置、无人机智能测绘等服务，，助力擦亮“黄河眼睛”，，为水利部、黄委会精准治理、开发、治理黄河堤供科技立异支持。。。三是组织规� ；；；缁崤嘌�，，填补手艺人才短板。。。学校一直加大社会培训事情力度，，先后建成“国家级职业教育西席教学立异团队培训基地”“水利部干部培训机构”“教育部职业院校校长培训基地培育单位”“河南省高手艺人才作育培训基地”等。。。
驻足提升治理能力，，构建高职内部质量包管系统。。。高水平高职学校应该有高水平的治理，，要遵照高等职业教育运行纪律，，构建起完善的治理系统和治理机制。。。学校一直深化内部治理系统厘革，，以完善学校章程为引领的制度系统建设为切入点，，进一步完善理事会、学术委员会等职员结构，，探索以专业群为基础的下层治理组织和新型教学组织建设，，校企相助共建新型工业学院，，研发开放共治的治理结构框架。。。经由一直探索和实践，，学校把党委向导、校长认真、教授治学、民主治理等要求落到实处，，建设起完善的内部质量包管系统，，有用激励全体师生和宽大校友为学校开展孝顺实力、立异事情，，逐渐形成校本特色质量文化。。。
驻足校企双向融通，，优化高职师资步队建设。。。高水平院校的建设，，支持开展的步队建设是要害，，学校在建设高水平师资步队方面积累了富厚的履历。。。一是打造“双师型”西席步队。。。学校通过制订“双师”认定新标准，，实验“双带动人”培育工程，，打造了德技兼备、育训皆能的主干西席步队。。。二是打造高端科技立异步队。。。学校通过大力引进高条理人才，，约请和培育具有特技绝艺的手艺手艺巨匠，，组建两个国家级西席教学立异团队和4个省级团队，，并建设理念先进、功效前沿的西席开展中心，，致力于教科研的转型升级和立异开展，，为本科及研究生条理职业教育储备学科人才。。。三是建设科学的师资步队羁系机制。。。研究“双高”院校步队建设的组织模式和融合开展机制，，建设西席开展激励制度，，开展西席绩效评价机制刷新，，以引发西席步队活力。。。
（作者：周保平，，黄河水利职业手艺学院党委书记）
